MODELIRANJE ELEMENATA PRELOMNE TAČKE U FUNKICIJI PROGRAMIRANJA OPTIMALNE POSLOVNE STRATEGIJE PRIMJER ERGELA “VUČIJAK” PRNJAVOR

Abstract:Preduzeće kao sistemska kategorija osnovano je sa ciljem prekomponovanja
ulaznih u izlazne veličine, gdje je osnovni zadatak izlaznih veličina je upravo da svojim
svojstvenim karakteristikama zadovolje odgovarajuće, tržišno izražene, ljudske potrebe.
U svakoj fazi svoga postojanja poslovni sistemi moraju, integrisanim upravljačkim
naporima, da suptilno balansiraju odnosom ulaza i izlaza u procesu reprodukcije, bilo
da slijede ekonomičnost, produktivnost i/ili rentabilnost poslovanja, na način da naprijed
pomenuti bazični principi budu utkani u njihovo poslovanje. Svako preduzeće ima
specifičan koncept u pogledu načina rada, organizacije poslovanja, obima i strukture
djelatnosti, ali svi poslovni sistemi kvalitet poslovanja iskazuju i mjere odnosom rezultata
poslovanja i ulaganja u njihovu realizaciju. Problem brojnih poslovnih sistema
leži u činjenici preopterećenosti troškovima poslovanja čime se onemogućava adekvatno
tržišno pozicioniranje. Konkurentska prednost zahtijeva optimalan odnos između
rezultata i ulaganja u poslovnom sistemu, kroz maksimiziranje vrijednosti izlaza kroz
prihode i/ili minimiziranje vrijednosti ulaza kroz troškove. Poslovne odluke u kompanijama
se uglavnom zasnivaju na tokovima troškova i poznavanju njihovih kretanja.
Imajući na umu da su ciljevi kompanije da prilagode svoju proizvodnju na način
da ostvare najniže moguće troškove, ostvarujući konkurentsku prednost na taj način,
možemo da uvidimo posebno interesovanje menadžemnta za praćenje tokova troškova
te na osnovu tih informacija i saznanja da baziraju svoje poslovne odluke. Sve odluke
menadžmenta a koje ne uključuju saznanje o tokovima troškova može da bude fatalna
za kompaniju. Shodno tome, benifiti koje kompanija ima od praćenja tokova trškova su
prije svega osvajanje novih tržišta i konkurentsko pozicioniranje na postojećem tržištu.
Na ovaj način kompanije održavaju kontinuiran rast i razvoj. Cilj ovoga rada jeste
da se ukaže na značaj upravljanja troškovima poslovanja, analitički okvir za njihovu
racionalizaciju, te uključivanje dobijenih rezultata na problemima određivanja optimalnog
obima poslovne aktivnosti proizvodnih preduzeća na konkretnom primjeru.

 

Keywords: modeliranje, prelona tačka, optimalna strategija.